Unternehmensnachfolge - Visionär und erfolgsorientiert.
In Deutschland planen bis zum Jahr 2018 rund ein Viertel der mittelständischen Unternehmer die Übergabe oder den Verkauf ihres Unternehmens. Betroffen sind davon ca. 620.000 kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit über 4 Mio. Beschäftigten. Diese Unternehmer stehen vor der schwierigen unternehmerischen Aufgabe, die Verantwortung für den Betrieb auf einen kompetenten Nachfolger zu übertragen. Wer diesen Prozess nicht rechtzeitig einleitet, muss neben persönlicher Enttäuschung mit erheblichen finanziellen Verlusten bis hin zur Gefährdung des Unternehmensfortbestandes rechnen. Es ist daher unerlässlich, den mitunter mehrere Jahre währenden Prozess der Unternehmensnachfolge nicht dem Zufall zu überlassen.
Da die meisten Unternehmer nur einmal in Ihrem Leben vor dieser Aufgabe stehen, sind sie für eine optimale Nachfolgegestaltung auf die Hilfe und das Fachwissen von Experten angewiesen. Eine zentrale und koordinierende Aufgabe kann hierbei der Steuerberater übernehmen, weil er die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse seines Mandanten genau kennt und über das nötige Wissen im Steuerrecht, aber auch Erbschaft- und Gesellschaftsrecht verfügt.
Aufbau eines Familiennachfolgers
Die Auswahl eines geeigneten Nachfolgers spielt im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge die entscheidende Rolle bei der wir Ihnen gerne als sensibler Gesprächspartner zur Verfügung stehen.
Auswahl eines internen oder externen Mitarbeiters
Ein engagierter Mitarbeiter kann sich durch langjährigen Einsatz, Branchenkenntnis und etablierte Kontakte zu Kunden als potentieller Nachfolger erweisen. Bei der Suche nach einem externen Nachfolger unterstützen wir Sie bei der Ausarbeitung eines Anforderungsprofils und bei der vertraglichen Gestaltung der Einstellung.
Verkaufsabsicht an Fremde
Falls Sie Ihr Unternehmen verkaufen wollen beraten wir Sie bei der Festlegung des Kaufpreisen und unterstützen Sie bei der Kontaktaufnahme mit potenziellen Käufern.
Grundsatz der Qualifikation
Bei der grundsätzlichen Entscheidung, ob eine familieninterne oder eine externe Lösung im Zusammenhang mit einer Unternehmensnachfolge verfolgt werden sollte, kann sich der Unternehmer am Grundsatz orientieren, dass man besser gut qualifizierte Dritte als schlecht qualifizierte familiäre Nachfolger bestimmen sollte,